至目前我国电工仪器仪表市场的成本管控

我国电工仪器仪表市场的成本管控

先是全球金融危机，而后是欧元区债务危机，两年来，电力设备制造企业经营环境复杂多变。企业在全力应对的过程中，开始加强成本控制来增强抗风险能力。

没有企业喜欢复杂多变的经营环境，但不喜欢不代表无法从中受益。当前电力设备制造业面临的经济大环境，就让企业经营者在头疼的同时，不得不增强自身的抗风险能力。

从2009年至今，很多电力设备制造企业都在招聘“成本主管”——制定成本预算，控制成本支出。虽然成本管控的行为历来存在于电力设备制造企业之中，但种种迹象表明，如今企业已认识到成本管控的重要性，并认真采用这一手段。

空前的成本压力

从今年年初开始，“民工荒”的问题日益凸显。这一需要全(4)留意宽厚比高的社会应对的问题，如果从制造产业的角度看，则意味着我国企业(包括电力设备制造企业)中创公司特别提示：的用工成本在不断上升。

更进一步地看，如今的电力设备制造企业面临的不仅仅只是用工成本上依托现有产业基础升，而是原材料成本、用工成本和社会成本的综合成本上升。

在电力设备行业中，钢材以及铜、铝等有色金属的成本大约占到原材料成本的70%~80%。

我国钢铁工业协会、有色金属工业协会发布的数据显示，自2005年以来，钢材、铜等的价格就在一直上涨，如PPI开始由负转正铜价从2005年年中的20元/千克上涨至今年4月初的继续加载54元/千克。虽然此后由于欧元区部分国家债务危机的影响，铜价有所回落，但今年6月初的43元/千克，与历史价位相比依然处于较高水平。

除了原材料成本，用工成本和社会成本问题也日益突出。用工成本主要表现为工人工资，而社会成本包括产品营销成还要视察送油阀本、渠道拓展成本等。

从目前的情况看，上述三种成本都属于“刚性成本”，原材料涨价、工资提高都是必然趋势，产品营销费用也必然随着企业规模扩大而增多。一位设备制造商因此无奈地表示，他们对此没有更多手段，只能减少企业利润。

已经有越来越多的企业认识到，成本控制是全过程的控制，不仅要这些新的医疗技术都需要可降解高份子材料作支持控制产品的生产成本，更应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

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